Отчет о пробном занятии по курсу Project Management

Отправить
заявку

Отчет о пробном занятии по курсу Project Management

9 июня состоялся пробный урок по курсу IT Project Management с преподавателем Александром Старшиновым. Давайте подведём итоги!

Итак, кто же такой Project Manager?


Главной задачей такого специалиста является управление проектом в целом: проектирование и расстановка приоритетов, планирование выполнения задач, контроль, коммуникации, а также оперативное решение проблем.

PM — нетехническая должность, но половина украинских PM’ов "выросли" из разработчиков или тестировщиков.

В маленьких компаниях PM’ам иногда приходиться включать в свои обязанности работу других специалистов: управление требованиями (работа аналитика), управление персоналом, найм и рекрутинг (работа отдела HR), решение офисных нужд.

Многие айтишники придерживаются мнения, что на этой должности гораздо важнее управленческие навыки, нежели техническая база. Нередко возникает ситуация, когда PM эволюционирует из старшего разработчика, техлида или QA-лида, а у такого новоиспеченного PM’а начисто отсутствуют лидерские способности и управленческие скилы. Поэтому компания теряет хорошего технаря и приобретает плохого PM’а.

 5 режимов работы PM’а:

 Проектирование нового продукта или какого-либо нового функционала. На этом этапе PM организовывает митинг с техническим архитектором и разработчиками, оглашает задачи, которые им предстоит решить. В результате команда определяет путь, по которому пойдёт разработка.

 Планирование. На этом этапе важно учесть все факторы, влияющие на ход разработки, в том числе квалификацию сотрудников и связанные с ними риски, зависимость от сторонних сервисов, багфиксинг.

 Контроль. Ежедневное многократное действие, которое необходимо PM’у для понимания, что происходит в проекте. Нужно всегда держать руку на пульсе.

 Оперативное решение возникающих проблем.

 Коммуникация с заказчиком, командой, сопутствующими сотрудниками на всех этапах развития проекта.

 Типичный рабочий день:

 — Планирование очереди задач на текущий день;
 — Проверка выполненной работы команд за прошедший день;
 — Проведение стендапа с командой;
 — Коммуникации с заказчиком по эмейлу, скайпу, телефону, митинги;
 — Работа с документацией, отчетность;
 — Мониторинг выполнения задач;
 — Решение разнообразных текущих проблем;

 Достоинства и недостатки профессии:

 Должность PM’а привлекает возможностью вплотную заниматься управлением: принимать решения, организовывать быстрое и качественное создание продукта, обеспечивать рабочую атмосферу в команде, координировать и контролировать действия разработчиков.

 Среди недостатков этой должности PM’ы отмечают работу в стиле нон-стоп: ненормированный рабочий график, постоянную перспективу овертаймов, необходимость реагирования и решения срочных задач в нерабочее время, а также стрессовость работы. Еще один минус — высокая ответственность даже в случаях недостаточного уровня влияния на результат.

 С чего начать, чтобы стать PM’ом?

 Можно ознакомиться с «библией проджект менеджмента» - книги PMBOK - свода знаний по управлению проектами. И пройти наш курс IT Project Management от Source IT, который позволит обрести нужные знания и навыки за короткий срок, а также наградит замечательным наставником - Александром Старшиновым.

 Ждём Вас на нашем курсе, а о том, как всё было, Вы можете посмотреть на фото: Vk и Facebook.

 Начни карьеру с Source IT!


Анонсы, отчеты и фото также есть
в наших соцсетях, присоединяйся!
Отправить заявку

Заявка на курс

Получи скидку 5%
при заявке с сайта
Выберите курс
Введите Имя, Фамилию
Введите Email
Введите Телефон

Заявка на новую
жизнь айтишника
доставлена
в штаб Source iT

Мы свяжемся с вами
в ближайшее время