Звіт про пробне заняття з курсу Project Management

9 червня відбувся пробний урок з курсу IT Project Management з IT Project Management >Давайте підіб'ємо підсумки!

Отже, хто ж такий Project Manager?

Головним завданням такого фахівця є управління проектом в цілому: проектування та  розстановка пріоритетів, планування виконання завдань, контроль, комунікації, а також оперативне вирішення проблем.

PM — нетехнічна посада, але половина українських PM’ів "виросли" з розробників або тестувальників.

У маленьких компаніях PM іноді доводиться включати в свої обов'язки роботу інших фахівців: управління вимогами (робота аналітика), управління персоналом, найм та рекрутинг (робота відділу HR), рішення офісних потреб.

Багато айтішників дотримуються думки, що на цій посаді набагато важливіші управлінські навички, ніж технічна база. Нерідко виникає ситуація, коли PM еволюціонує зі старшого розробника, техліду або QA-ліда, а у такого новоспеченого PM зовсім відсутні лідерські здібності та управлінські скіли. Тому компанія втрачає хорошого технаря і набуває поганого PM.

 5 режимів роботи PM’а:

 Проектування нового продукту або будь-якого нового функціоналу. На цьому етапі PM організовує мітинг з технічним архітектором і розробниками, оголошує завдання, які їм належить вирішити. У результаті команда визначає шлях, яким піде розробка.

 Планування. На цьому етапі важливо врахувати всі фактори, що впливають на хід розробки, в тому числі кваліфікацію співробітників і пов'язані з ними ризики, залежність від сторонніх сервісів, багфіксінг.

 Контроль. Щоденна багаторазова дія, яка необхідна PM для розуміння, що відбувається в проекті. Потрібно завжди тримати руку на пульсі.

 Оперативне вирішення проблем, що виникають.

 Комунікація із замовником, командою, супутніми співробітниками на всіх етапах розвитку проекту.

>

 Типовий робочий день:

 — Планування черги завдань на поточний день;
 — Перевірка виконаної роботи команд за минулий день;
 —  Проведення стендапу з командою;
 — Комунікації із замовником по емейлу, скайпу, телефону, мітинги; — Робота з документацією, звітність;
  ;— Моніторинг виконання завдань;
 — Вирішення різноманітних поточних проблем;

 Вартості та недоліки професії:

 Посада PM’а залучає можливістю впритул займатися управлінням: приймати рішення, організовувати швидке та якісне створення продукту, забезпечувати робочу атмосферу в команді, координувати та контролювати дії розробників.

 Серед недоліків цієї посади PM’и відзначають роботу в стилі нон -Стоп: ненормований робочий графік, постійну перспективу овертаймів, необхідність реагуванняі вирішення термінових завдань в неробочий час, а також стресовість роботи. Ще один мінус— висока відповідальність навіть у випадках недостатнього рівня впливу на результат.

 З чого почати, щоб стати PM’ом?

 Можна ознайомитися з «Біблією проджект менеджменту» - книги  PbOK І пройти наш курс IT Project Management від SO та навички за короткий термін, а також нагородить чудовим наставником - Олександром Старшиновим.

 Чекаємо Вас на нашому курсі, а про те, як все було, Ви можете подивитися на фото: Vk  href="https://www.facebook.com/sourceit.ua/photos/?tab=album&album_id=1064715970265032" target="_blank" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url? hl=ua&q=https://www.facebook.com/sourceit.ua/photos/?tab%3Dalbum%26album_id%3D1064715970265032&source=gmail&ust=1466606521805000&usg=AF

 Почни кар'єру з SOURCE iT!