HR Party ноябрь

Отправить
заявку

HR Party ноябрь

  Самым важным в каждой компании является персонал. Очень важно, чтобы команда была заинтересована в успехе компании и обладала соответствующей компетенцией.

  Ну а кто, как не HR должен позаботиться о мотивации сотрудников?

  Поэтому 23 ноября наше комьюнити HR собралось в гостеприимном Source IT Space, чтобы узнать как  превратить обычного работника в истинного специалиста.

  «Как бы Вы ни были хороши или удачливы и как бы Вы ни были умны и ловки, Ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых Вы нанимаете», - эта цитата стала девизом нашей встречи.

  Формирование и развитие вовлеченности персонала – это стратегическая задача, в решение которой должен быть вовлечен весь топ-менеджмент.

  Вовлечение сотрудников – не цель и не инструмент. Это философия управления и система ценностей, которая помогает включить сотрудников в непрерывное совершенствование.

  Что же такое вовлеченность? Вовлеченность – это активная позиция по отношению к работе, эмоциональное и интеллектуальное состояние, пребывая в котором, сотрудники стремятся выполнять работу как можно лучше.

  Какие на сегодняшний день существуют преграды вовлеченности:

  • Отсутствие информации о целях и стратегии компании (что мы делаем, приоритеты и т.д.).
  • Сложный язык общения менеджеров с персоналом.
  • Страх сотрудника совершить ошибку.
  • Блокирование инициативы персонала.
  • Ограничение способов выполнения работы, строгая регламентация всех действий.
  • Критическая масса невовлеченных сотрудников.
  • Формирование вовлеченности сверху вниз: невовлеченный менеджер – невовлеченный персонал.

  Оценить вовлеченность персонала можно следующим образом:

  • Бумажный вариант
  • Консалтинговые компании (Aon Hewitt, Hay Group,Gallup, Towers Watson.)
  • Google forms
  • Корпоративное ПО
  • Сервисы для опросов удовлетворенности (Pulse Survey Tools, http://happy-job.ru/)
  • Приложения для отклика (Feedback Apps)
  • Системы обратной связи по эффективности (Performance Feedback Systems)
  • Новая рабочая среда (New Work Environment/Slack, Workboard, Trello, Impraise)

  Основная цель исследования вовлеченности персонала заключается не в измерении уровня вовлеченности, а в выявлении ключевых драйверов (факторов) вовлеченности. С тем, чтобы впоследствии этой самой вовлеченностью через эти ключевые драйверы можно было управлять.

  Чтобы обеспечить вовлеченность сотрудника, прежде всего сделайте прямой и понятной связь его усилий, квалификации и результативности с тем, что для него важно (доходом, карьерой, признанием), а также повысьте восприимчивость компании к обратной связи от сотрудника.

  Замеряйте не индекс вовлеченности как таковой, а индекс здоровья компании, который отражает правильный баланс позитива и критичности со стороны сотрудника.

  В процессе обсуждения наши гости обменялись своими идеями и поделились практическим опытом. Также участники не забывали задавать дополнительные вопросы спикеру, что привнесло еще больше интерактива в наше мероприятие.

  Как все было смотрите на фото:  VK и  Facebook

  А также ждем Вас на HR Party в декабре! До встречи!


Анонсы, отчеты и фото также есть
в наших соцсетях, присоединяйся!
Отправить заявку

Заявка на курс

Получи скидку 5%
при заявке с сайта
Выберите курс
Введите Имя, Фамилию
Введите Email
Введите Телефон

Заявка на новую
жизнь айтишника
доставлена
в штаб Source iT

Мы свяжемся с вами
в ближайшее время