HR Party листопад

  Найважливішим у кожній компанії є персонал. Дуже важливо, щоб команда була зацікавлена ​​в успіху компанії та мала відповідну компетенцію.

  Ну а хто, як не HR, має подбати про мотивацію співробітників?

  Тому 23 листопада наше ком'юніті HR зібралося у гостинному SOURCE iT Space, щоб дізнатися як перетворити звичайного працівника на справжнього фахівця.

  «Як би Ви не були хороші чи щасливі і як би Ви не були розумні та спритні, Ваша справа та її доля знаходяться в руках тих людей, яких Ви наймаєте», - ця цитата стала девізом нашої зустрічі.

  Формування та розвиток залученості персоналу – це стратегічне завдання, до вирішення якого має бути залучено весь топ-менеджмент.

  Залучення співробітників – не ціль і не інструмент. Це філософія управління та система цінностей, яка допомагає включити співробітників у безперервне вдосконалення.

  Що ж таке залучення? Залучення – це активна позиція щодо роботи, емоційний та інтелектуальний стан, перебуваючи в якому, співробітники прагнуть виконувати роботу якнайкраще.

  Які на сьогоднішній день існують перешкоди залучення:

• Відсутність інформації про цілі та стратегію компанії (що ми робимо, пріоритети і т.д.).
• Складна мова спілкування менеджерів з персоналом.
• Страх співробітника зробити помилку.
• Блокування ініціативи персоналу.
• Обмеження способів виконання роботи, сувора регламентація всіх дій.
• Критична маса незалучених співробітників.
• Формування залучення зверху вниз: незалучений менеджер – незалучений персонал.

  Оцінити залученість персоналу можна так:

• Паперовий варіант
• Консалтингові компанії (Aon Hewitt, Hay Group, Gallup, Towers Watson.)
• Google forms
• Корпоративне ПЗ
• Сервіси для опитувань задоволеності (Pulse Survey Tools, http://happy-job.ru/)
• Додатки для відгуку (Feedback Apps)
• Системи зворотного зв'язку з ефективності (Performance Feedback Systems)
• Нове робоче середовище (New Work Environment/Slack, Workboard, Trello, Impraise)

  Основна мета дослідження залучення персоналу полягає не у вимірі рівня залученості, а у виявленні ключових драйверів (факторів) залучення. Для того, щоб згодом цією самою залученням через ці ключові драйвери можна було керувати.

  Щоб забезпечити залучення співробітника, насамперед зробіть прямий і зрозумілий зв'язок його зусиль, кваліфікації та результативності з тим, що для нього важливо (доходом, кар'єрою, визнанням), а також підвищуйте сприйнятливість компанії до зворотного зв'язку від співробітника.

  Вимірюйте не індекс залученості як такої, а індекс здоров'я компанії, який відображає правильний баланс позитиву та критичності з боку співробітника.

  Під час обговорення наші гості обмінялися своїми ідеями та поділилися практичним досвідом. Також учасники не забували ставити додаткові питання спікеру, що принесло ще більше інтерактиву до нашого заходу.

  Як все було дивіться на фото:  VK< /span> і  Facebook

  А також чекаємо на HR Party в грудні! До зустрічі!